HRD

Apa Itu HRD

HRD merupakan singkatan dari Human Resources Department, atau dalam Bahasa Indonesia disebut Departemen Sumber Daya Manusia. Dalam organisasi atau perusahaan, HRD memiliki peran sentral sebagai pengelola segala hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia. Fungsi ini tidak semata-mata administratif, melainkan juga strategis karena menyangkut keberlangsungan dan daya saing perusahaan.

Manusia merupakan aset terpenting dalam organisasi perusahaan. Oleh karena itu, HRD bertanggung jawab untuk memastikan bahwa potensi setiap individu dapat berkembang secara optimal serta selaras dengan visi dan misi perusahaan.

Fungsi dan Peran HRD

Menurut Gomez-Mejia, Balkin, dan Cardy (2004), terdapat enam fungsi utama yang menjadi landasan kerja HRD dalam organisasi, yaitu:

1. Rekrutmen dan Seleksi
   HRD berperan dalam menarik dan menyeleksi kandidat terbaik melalui proses yang sistematis, mulai dari pemetaan kebutuhan tenaga kerja, penentuan kriteria, hingga proses wawancara dan penempatan.
2. Pelatihan dan Pengembangan
   Selain rekrutmen HRD juga bertanggung jawab terhadap pertumbuhan kompetensi karyawan melalui program pelatihan, seminar, coaching, hingga pengembangan karier.
3. Manajemen Kinerja
   Dengan menyusun sistem penilaian kinerja (performance appraisal), HRD memastikan setiap karyawan memiliki tujuan kerja yang jelas dan dapat diukur melalui Key Performance Indicator (KPI).
4. Kompensasi dan Benefit
   Kemudian HRD juga mengelola sistem penggajian dan tunjangan yang adil dan kompetitif, sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan serta motivasi dalam bekerja.
5. Hubungan Industrial
   Fungsi lain adanya HRD yaitu menjadi penghubung antara manajemen dan karyawan, serta bertanggung jawab dalam menangani perselisihan kerja, perjanjian kerja bersama, dan membangun komunikasi yang sehat.
6. Kepatuhan Hukum Ketenagakerjaan
   Terakhir, HRD memrliki memastikan bahwa perusahaan berjalan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan, termasuk undang-undang, peraturan pemerintah, hingga norma keselamatan kerja.

Mengapa HRD Penting bagi Perusahaan

Keberadaan HRD tidak hanya penting, tetapi sudah termasuk vital. Tanpa sistem pengelolaan manusia yang baik, perusahaan besar akan kesulitan dalam mempertahankan produktivitas dan budaya kerja. HRD membantu organisasi perusahaan dalam hal berikut:

1. Merekrut dan mempertahankan talenta terbaik
2. Meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan
3. Menjaga kestabilan hubungan kerja
4. Menjamin keberlanjutan kompetensi dan adaptasi perubahan

Perbedaan HRD dan HRM

Dalam kajian keilmuan, istilah HRD (Human Resources Development) dan HRM (Human Resources Management) kerap muncul dan memiliki cakupan berbeda. Menurut Storey (1995):

• HRD lebih menitikberatkan pada proses pengembangan kapasitas individu dan organisasi melalui pelatihan dan pembelajaran.
• HRM berfokus pada aspek manajerial seperti rekrutmen, kompensasi, serta kebijakan ketenagakerjaan.

Namun, dalam kondisi sekarang kedua istilah ini sering dipakai bergantian.

Istilah Umum dalam Dunia HRD

Berikut adalah beberapa istilah penting yang umum digunakan dalam pekerjaan HRD:

• Rekrutmen: Proses pencarian calon karyawan.
• Onboarding: Proses orientasi dan adaptasi karyawan baru.
• KPI (Key Performance Indicator): Indikator keberhasilan kerja.
• Turnover: Tingkat perputaran karyawan.
• Retensi: Strategi mempertahankan karyawan.
• Appraisal: Penilaian kinerja.
• Payroll: Sistem penggajian.
• Industrial Relations: Hubungan kerja antara perusahaan dan karyawan.
• Work-Life Balance: Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Kehadiran HRD menjadi ujung tombak dalam membangun fondasi kuat sumber daya manusia dalam organisasi. Fungsi dan perannya terus berevolusi, dari administrasi personel menjadi mitra strategis bagi pertumbuhan perusahaan.

Oleh karena itu, membangun tim HRD merupakan salahsatu langkah penting menuju perusahaan besar yang adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan.

Editor : Dodi Insan Kamil

Referensi:

• Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)
• Storey, J. (1995). Human Resource Management: A Critical Text
• Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2004). Managing Human Resources